华为搞定芯片、操作系统 50岁的余承东：再干一场！

　　8月9日，是今年华为开发者大会(HDC.2019)的开幕日，也是华为消费者业务CEO余承东的50岁生日。

　　“今天50岁了、年过半百，我有空的时候一直在思考什么时候退休，但是中美贸易战来了还有得一干。同样，今天鸿蒙操作系统(HarmonyOS)的发布在未来10到20年里具有里程碑意义。我们把芯片搞定了、操作系统搞定了、数据库搞定了，能够不依赖于别人，也让我们国家更加自立自强、更加领先。”他在大会期间的媒体采访中如是感叹道。

　　全年手机出货第二没问题

　　从2010年的300万台到2018年的2.06亿台，华为手机销量在八年间增长了68倍之多，2019年这个势头得到了保持。

　　2019年上半年，华为智能手机发货量达到1.18亿台，同比增长24%。IDC数据显示，第二季度华为智能手机中国市场份额达到37%、全球市场份额达到17.6%。按余承东的说法，“在中国市场上每卖出三台手机，就有一台来自华为;在全球也已离第一名非常之近”。

　　“如果没有贸易战，我们今年手机发货量将达到3亿台，大概率第二季度就能做到全球第一。”他指出，今年5月美国发布贸易禁令后，华为手机业务在海外发展受阻(去年6月发货量占比已超国内)，下降了40%之多，但销售情况回升相当迅速，目前为止已经恢复了80%左右，“从整体来看我们还是保持增长，受制裁影响虽然今年未必做到第一，但是坐稳第二的位置没问题。”

　　在海外出货量下滑的同时，在国内华为手机则一路高歌猛进，余承东亦在采访中表示要“借这个机会感谢大家”。而逆势增长的背后固然得益于国人对遭到不公正待遇的华为的支持，也离不开其产品本身的优势和竞争力。

　　鸿蒙OS应未来而生原计划明春发布

　　鸿蒙操作系统(HarmonyOS)的出世无疑是本次大会上的主要亮点，在过去大半年时间里，这款最早被认为是“Plan B”的操作系统已经引发了外界的广泛关注与热议。

　　作为全球第一款基于微内核的全场景分布式操作系统，鸿蒙OS具备“分布架构”、“天生流畅”、“内核安全”、“生态共享”四大技术特性。未来，它将发挥其轻量化、小巧、功能强大的优势，率先应用在智能手表、智慧屏、车载设备、智能音箱等智能终端上，着力构建一个跨终端的融合共享生态，重塑安全可靠的运行环境，为消费者打造全场景智慧生活新体验。

　　据余承东透露，华为进行操作系统方面的研究已有差不多十年，鸿蒙项目的正式开始则在两年前，是面对下一代操作系统开发的：“随着全场景智慧时代的到来，华为认为需要进一步提升操作系统的跨平台能力，包括支持全场景、跨多设备和平台的能力以及应对低时延、高安全性挑战的能力，因此逐渐形成了鸿蒙OS的雏形，可以说鸿蒙OS的出发点和Android、iOS都不一样，是一款全新的基于微内核的面向全场景的分布式操作系统，能够同时满足全场景流畅体验、架构级可信安全、跨终端无缝协同以及一次开发多终端部署的要求，鸿蒙应未来而生。”

　　他坦言，无论有没有中美贸易摩擦和美国的制裁鸿蒙OS都会发布，但这确实加速了诞生的进程，原本的计划是明年春天发布。并且为了提前推出在短期内投入了大量资源，包括近5000人的开发团队，“早期主要是开发核心技术需要的人员没那么多，现在短期内将操作系统完善工作量非常大”。

　　他还强调，自有操作系统的开发“需要真正的专家、真正的牛人”，而华为汇聚了一批面向下一代操作系统的顶尖架构师、设计师。

　　至于鸿蒙OS能不能用在手机上?余承东的答案是“能用，而且随时能用”。之所以目前不应用在手机上是为了支持谷歌的安卓生态，优先使用安卓操作系统，“作为一家国际化的公司，我们实际非常支持美国公司，希望在全球化的今天互相帮助、互相支持”。如果安卓无法使用鸿蒙随时可以顶上，而且基于方舟编译器，从安卓OS的生态迁移到鸿蒙OS生态上来非常便捷。

　　值得关注的是，为了快速推动鸿蒙OS的生态发展，鸿蒙OS甫一问世就将向全球开发者开源，并推动成立开源基金会、建立开源社区，与开发者一起共同推动鸿蒙的发展：“为什么要开源?第一让全世界参与进来，变成世界性的OS，解决了信任的问题;第二众人拾柴火焰高，解决了开发能力的问题。”

　　自主改革后效率非常高

　　今年早些时候，华为授权消费者业务集团(CBG)“军团作战”、自主改革，在组织结构设计和薪酬体系的边界内放开，希望通过五年时间打造一支铁军。当时华为创始人、总裁任正非和郭平、徐直军两位轮值董事长均给出建言、寄予了厚望。

　　余承东将此比喻为“从大树底下移开远点，接受阳光雨水”，表示消费者业务自主改革后按照行业规律来发展，生产关系解放生产力，效率非常高，由此才能在制裁中仍然保持较快的增长速度。根据华为2019年上半年年报，消费者业务实现了2208亿元的收入，在整体收入中占比55%。

　　华为董事长梁华在不久前的上半年业绩发布会上曾以华为屡屡使用的“烂飞机(一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累却仍在飞行的伊尔2飞机)”图片为例，表示该公司还要继续“补洞”。那么在消费者业务上，还有多少“洞”要“补”，什么时候能“补”完?

　　余承东认为，在美国制裁下消费者业务存在供应链的“洞”要“补”，芯片上已经没有任何“洞”，主要是操作系统的“洞”，生态是关键。而鸿蒙OS发布后把这个“洞”补上了，所以现在已经没有多少“洞”了。

　　“鸿蒙OS生态的打造需要一定时间，短期利益可能会受损，但是长期来看是利好，有了自己的生态竞争力会更强。”他补充道。

　　中国互联网公司要有全球化野心

　　在谈及中美贸易摩擦的影响时，余承东还稍稍发散了下，呼吁中国互联网公司走向全球。

　　“中国互联网公司要有国际化的野心，华为在中国市场份额很少的时候就开始征战海外市场，在世界屡败屡战，终于做到海外市场超过国内市场，关键看有没有这个决心。”他说。

　　在媒体要求下，他还总结了几点国际化的经验：“第一要有决心，有了战略之后持续投入;第二要合规，尊重当地国家的法律法规政策;第三是人才，人才获取、人才管理要实现全球化。最后我们中国企业中国人拥有我们自己非常大的优势，第一很勤劳、第二很重视教育、第三很重视家庭，这造成了我们有14亿人口、有非常高的潜力，如今下一代的全球化视野和语言能力都在提升，相信征战海外市场在今天会更容易一些。”

　　“时光飞逝，明天(8月9日)将迎来我加入华为后的第27个生日，50岁生日。感谢同事帮我找到加入公司那年的《华为人》报留念。从参与公司第一台数字程控交换机研发，到创建无线ETS产品，创建华为3G预研团队，担任3G产品线总监，无线产品线总裁，欧洲片区总裁，战略与Marketing体系总裁，终端公司董事长/消费者业务CEO。感慨这27年来华为、深圳和中国的高速发展!回首一路走来，记忆最深的，还是从无线至今各个阶段的艰难困苦，成功的喜悦都是很短暂的，而各种挑战总是一个接一个。感谢一直以来各位的支持与厚爱!感谢团队的拼搏与努力，总能克服困难，不断超越，创造奇迹!”在华为开发者大会召开的前夜，余承东在微博上发表了这样一段感言。华为消费者业务这些年来的高速发展可谓有目共睹，也大大提升了华为品牌的影响力，预祝“知天命”之年的老余再接再厉，将消费者业务带上一个新的高度。