福布斯最具价值电竞公司榜单公布，为什么国内俱乐部全军覆没？

为什么全球第一大电竞市场中没有一家公司能够上榜，这个问题值得国内产业上下共同思考。
作者：二闹
图片：来自网络
两天之前，福布斯官方公布了2020年全球最具价值的电竞公司榜单。榜单前五名均来自北美地区，根据排名先后分别是TSM、C9、TL、Faze Clan和100盗贼。后五名分别是Gen.G、Enthusiast Gaming、G2、NRG和T1。其中，Gen.G和T1来自韩国，G2所属欧洲，Enthusiast Gaming是一家电竞媒体公司，总部位于加拿大。
这份榜单一出就让人生疑，中国目前拥有全球最大的电竞市场，在电竞产业的各个方面均能够领跑全球，为什么国内诸多俱乐部以及公司没有一家能够成功上榜呢？

国内俱乐部相比海外同行差在哪儿？
没有一家中国俱乐部上榜本就令人生疑，而且TSM这家俱乐部在刚刚结束的S10中以一轮游的惨淡战绩草草出局，这家俱乐部排在榜首的位置好像也并不能完全让人信服。不过，只要我们从商业角度去分析这些俱乐部，那么福布斯的这份榜单就具备了足够的说服力。
首先是在估值方面，这份榜单就让绝大多数国内俱乐部望尘莫及。这份榜单中，排名前四的俱乐部估值都在3亿美元往上，其中位列第一的TSM估值高达4.1亿美元；第二位的C9估值3.5亿美元，“李逵”估值为3.1亿美元；Faze Clan约为3.05亿美元。除了遥遥领先的这四家俱乐部，后几位的估值也均在1.5亿美元以上。

当然，估值并不是这些俱乐部上榜的唯一理由，仔细观察这些俱乐部，我们能够发现它们有两个非常明显的共同点，一方面，这些俱乐部的商业化发展并不过度依赖电竞赛事；另一方面，业务并不单纯地局限在某一个电竞项目中。
举两个最典型的例子，虽然TSM为大家留下的最新印象还是S10上的“凄惨”，但其实在俱乐部商业化发展上，TSM确实有资本领跑榜单。2020年，TSM的官方应用程序MAU始终稳定在1000万以上，这个免费应用的收入大部分来源广告。另外，TSM还有相对成熟的游戏分析和培训课程等付费内容。整个2020年，这些赛事以外的收入超过了俱乐部总收入的50%。
Faze Clan也是商业化发展的佼佼者，这家俱乐部以电竞文化产品以及与冥想合作的线上视频内容为主要营收业务。据统计，这两个端口为Faze带来的收入占到了俱乐部总收入的80%。而为Faze贡献如此多收入的消费者均来自他们社交媒体中数量达到2.3亿的粉丝群体。

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而在第二方面，纵观整个榜单，抛开Enthusiast Gaming这家电竞媒体公司，其余每家俱乐部平均都涉猎超过5个热门电竞项目，其中位列前几位的俱乐部，在电竞项目覆盖上高达两位数。这意味着这些俱乐部对电竞人群的覆盖度都处于领先位置，这也为他们的商业化发展提供了方便。

什么原因导致了国内俱乐部的商业化困境？
显然，福布斯的这份榜单就是根据电竞公司的商业价值进行评判的，而从上文的分析中我们也发现了国内电竞俱乐部在商业化方面的明显短板，那么新的问题又出现了，究竟是什么原因导致了国内俱乐部的商业化困境？
管窥国内电竞俱乐部的商业化困境，有一部分原因其实与国内电竞赛事制度有关。列举一些国内的热门电竞项目，有英雄联盟、王者荣耀、和平精英、CF、绝地求生、dota2gl/">DOTA2、War3等，而在这些项目中我们不难发现，真正的顶流项目几乎清一色地在实行特许经营制，和平精英职业联赛似乎也将在明年正式完成特许经营的改制。

特许经营制本身其实没什么问题，但是当特许经营席位费过度炒高以后，俱乐部的困难就出现了。举个例子，2020年LPL夏季赛的冠军奖金为200万元，但是最新的LPL席位费高达9000万，赛事奖金在高昂的席位费面前如同九牛一毛。一个价格近亿的特许经营席位其实就足够将一个俱乐部以及其背后的资本掏空。再让他们涉足其他项目或者拿出更多的钱来进行一些商业化的投资，不少俱乐部都心有余而力不足。
当然，确实也有一些并非特许经营机制的电竞项目，不过进入这些项目的成本虽然小，但是其在国内的关注度、流量等方面也不如那些需要购买席位的顶流项目。这就让国内的俱乐部们陷入了一个相对尴尬的处境中：选择开放项目，流量低、收入也低，选择顶流项目，虽然收入可观，但是成本也极高。对于国内部分俱乐部来说，这两个选项的性价比都值得揣度，以至于不少俱乐部最终选择了安于一隅。
专攻某一项目确实更容易出成绩，但是当某一项目中形成这种集群效应，那么这一项目席位竞争自然也就更加激烈，席位费便会高居不下，这相当于形成了一种“恶性循环”。而且在收入与成绩直接挂钩的电竞行业中，高投入也未必就代表着高回报，越来越多的俱乐部针对某个项目发力只会让奖金、赞助商资源更加分散，加剧僧多粥少的局面，直接影响俱乐部的收入与商业化发展。

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在这种现象中，其实不管是国内俱乐部还是把控国内电竞产业命脉的厂商都应该思考，为什么国内电竞市场规模能够领跑全球，但是在俱乐部的商业化发展上，质量却远不如一些海外公司。
还有一点值得注意，在电竞项目上，其实国内并不如国外丰富，比如在海外受众极多的彩虹六号、超级粉碎兄弟、火箭联盟、使命召唤等电竞项目在国内的关注度都并不明显。这种现象出现的原因一部分来自厂商之间的竞争关系，另一部分也和国内游戏产品审核机制有关。而由于这种现象，国内俱乐部涉猎其他电竞项目时的选择十分有限。
从以上那些商业价值出众的俱乐部身上，我们能够发现，这些电竞俱乐部由于既广泛撒网、又重点培养，使他们的发展并不会受到特定某一款电竞产品的兴衰所影响，俱乐部的持久力与营收能力也更强。这种发展模式其实充分体现了电竞俱乐部是一门好生意，会让他们在未来的发展过程中更加受粉丝与资本的青睐。
两相对比，国内俱乐部在商业发展上其实还有很长的一段路要走。另外，想要真正让国内俱乐部拥有与那些顶级俱乐部叫板的资格，其实从游戏电竞产业的监管部门到上游厂商，都应该贡献一份力量，或者最起码不要为俱乐部们设置一些障碍。