首先要明确的是，管理架构图是企业管理中重要的视觉化工具，它可以清晰地展示企业的管理层次和职责分配
做管理架构图需要以下几个步骤： a.确定组织架构和职能职责 b.确定各个部门之间的联系与协作 c.确定人员配备和管理层次 d.绘制图表并进行修正和完善除了管理架构图以外，企业还可以制作其他类型的图表来方便展示管理信息，比如流程图、组织图等等
1、各司其职，发挥职能效应。
2、组织分工首先要按工作目标确定组织构架，设置岗位，确定岗位职责及工作内容。因此，组织分工的合理化包括：岗位设置合理，人员安排合理，各岗位有相互合作关系，工作目标清晰。最终人员能各司其职，发挥职能效应。
3、组织分工取决于工作目标，针对不同目标需要对分工进行调整。
1、打开WPS，新建1个文档。
2、在主菜单点击“插入”，然后点击“SmartArt”。
3、在“选择SmartArt图形”中选择组织机构图，然后点击确定。
4、组织结构图插入文档之后，根据自己的需求可以添加项目。在“设计”菜单里面点击“添加项目”，进行添加。
5、添加项目之后，组织机构图框架就完成了。
6、然后在图片框里面添加文字，组织机构图就算完成了。
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