如何看待银行员工被家访_岱岳农商银行：真情系员工，家访暖人心

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岱岳农商银行：真情系员工，家访暖人心

为了充分发挥工会作为桥梁和纽带的作用，岱岳农商银行党委积极执行关心关爱干部员工的政策，把“关心关爱员工，传递组织温暖”视为一项重要任务，通过家访活动构建了银行、员工和家庭“三位一体”的管理模式。

提升立场，强化思想认知。岱岳农商银行党委重视关心关爱员工的工作，由工会领导，将家访工作视为实施关心关爱员工要求的关键行动。他们制定了并发布了《关于进一步做好家访工作的通知》。通过家访，他们深入了解员工的思想状态和家庭状况，增强了对员工的人文关怀、心理疏导和情绪指导，进一步解决了员工的思想问题和工作生活中的实际问题，提升了员工的归属感和认同感。

明确职责，实施到位。首先，建立了家访工作机制。员工家访工作遵循“分级负责，责任到人”的原则，根据员工的管理权限，按照下级访问上级的原则逐层进行，并明确了具体负责家访机制实施的部门。其次，明确了家访的内容。通过宣传单位政策、了解家庭状况、听取意见和建议等方式，把家访工作作为加强与员工共同交流的常规渠道。通过对员工家庭的访问，主动与员工家属沟通，全面了解员工的家庭生活状况和员工的思想动态，深入了解员工的真实想法和实际困难，使得问题能够及时解决；并与员工异常行为排查工作结合，认真进行分析判断，发现不良迹象立即采取措施。同时，也真诚地征求员工和家属对单位日常工作的合理化建议，为单位的经营发展提出策略。确保家访活动有序进行，不流于形式，不走过场。

丰富内容，创新活动形式。明确家访工作应做到“五必访”，即：员工结婚生育必访，员工生病住院必访，员工或直系亲属去世必访，员工家庭有重大困难必访，员工退休必访。在家访过程中创新方式方法，主要以上门探访为主，对于确实有困难的，则采用电话或微信视频等方式进行。按要求记录、拍照留念，真实填写《家访记录表》，建立员工家访档案，规范人员管理。今年已经累计访问员工150人次，协调、处理问题3件。

加强监督，建立长期机制。针对家访中员工家属提出的建设性意见，党群工作部分类整理，并实行销号管理，逐一协调解决，并及时反馈，不断提升员工家属的满意度。建立了“家访工作交流微信群”，及时分享家访工作数据，交流经验做法，有效地提高了家访活动的工作效率。

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