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谷歌佩奇面临的三大挑战:决策迟缓 效率低下

2011-04-12 16:16 来源:新浪科技

新任CEO拉里·佩奇(Larry Page)

谷歌新任CEO拉里·佩奇(Larry Page)

  导语:美国科技博客Businessinsider IT评论人马特·罗索夫(Matt Rosoff)周一撰文指出,谷歌现有员工和离职员工都对新任CEO拉里·佩奇(Larry Page)将给这家搜索引擎带来的变化持乐观态度,但他们也意识到谷歌同样具有一些大企业的通病,这些通病是任何一个人都难以解决的。

  以下为文章主要内容:

  知情人士透露,从重新执掌谷歌那一刻起,佩奇就开始积极采取措施,提升公司整体工作效率,简化决策过程。这些举措包括:

  给出重大建议:佩奇几乎每周都会给员工发送一封电子邮件,提出一系列明确建议,例如,如何召开会议和提高工作效率,而不仅仅是探讨一些重大的公司战略问题。

  定期召开会议:他还召开例行会议,让部门主管对当前工作做出解释和说明。

  尊重工程师:佩奇被谷歌工程师看作是“我们中的一员”,他们期待并希望佩奇能重组公司,增加技术人员从产品设计到研发的权利。

  前瞻性:佩奇要求谷歌开发出能够带来规模化效应的新产品,尽管在此过程中要面临巨大的挑战

  但是,知情人士还认为,谷歌当前规模庞大,难以重新激发创业初期的活力,有些员工自然而然会产生厌倦情绪,最终选择离开。

  这些“大企业病”包括:

  “20%时间项目”难以实现:谷歌一直鼓励员工在平时工作当中,拿出20%时间从事自己感兴趣的研究项目。但是,由于工作压力巨大,这个项目现在已经名存实亡。包括Gmail在内的许多研发项目都源于初期阶段的“20%时间项目”,大多数员工根本没有时间来试用此类产品,导致项目多年来已经无法发挥其应有的作用。

  职业前景黯淡:尽管谷歌将给予考虑跳槽的员工股票期权奖励,但普通员工仍对公司升迁制度感到失望,他们甚至不清楚自己如何可以得到升迁或增加薪水。

  工作效率低下:谷歌新项目如今获批的难度增大,因为需要签字的主管更多了。另外,由于谷歌部门众多,某个开发部门提出新创意后,却被告知别的开发部门已经在进行类似技术开发。


  尽管存在这些问题,但谷歌现有员工和离职员工仍对谷歌发展前景保持乐观,原因就是佩奇及谷歌前任CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)的工作都很出色。施密特最近在一项针对科技公司员工的调查中被评选为最佳CEO,也充分证明了这一点。

  谷歌现有员工和离职员工认为,施密特与谷歌两位创始人组成的“三驾马车”管理模式,使谷歌一直能够保持独特的企业文化,如尊重工程师、幽默感等。也就是说,谷歌的整体状况依旧远远好于微软。佩奇今后面临的挑战是,如何让谷歌一直沿着这条道路走下去。

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