“僵尸”无法拯救SNS

　　近日，国内多家社交网站登陆纽交所，可国内的娱乐化社交网站依然大多靠娱乐应用来拉拢人心，社交网站的盈利模式有待创新。

　　人人牵手“僵尸”

　　5月18日，人人公司宣布将和宝开公司联手开发社交版“植物大战僵尸游戏”。

　　据了解，此次宝开公司与人人网达成合作，系在国内的独家合作，将共同推出全球首款社交版的《植物大战僵尸》

　　据人人网官方称，与单机版相比，社交版的游戏中注入了更多本土化和社交化元素。游戏根据国内用户的喜好和使用习惯，添加了极具特色的中国元素;并且利用人人网的交互特点，巧妙设计了好友间的互动环节，鼓励团队作战，共同抵御僵尸的“入侵”。

　　据悉，宝开公司亚太区副总裁詹姆斯?格韦茨曼曾表示，此次进军中国市场，是因为植物大战僵尸在中国拥有超高的人气和品牌知名度，之所以选择人人网合作，是因为在国内，人人网拥有庞大的用户群。人人网董事长兼CEO陈一舟表示，国外的顶级游戏公司正将目光投向中国，投向了中国最大的实名制社交网络平台人人网。这代表着中国互联网行业在国际市场的崛起。

　　应用热潮已退

　　人人网不久前刚刚赴美上市，但股价却并不理想，虽然在国内已经占据了娱乐化社交网站的大部分市场，可人人网的盈利并不乐观。其招股书显示，公司2009年亏损6830万美元，2010年亏损6120万美元。

　　实际上，除了人人网之外，国内其他SNS网站也存在此种尴尬。主要的原因还是因为盈利模式的单一，缺少创新。就目前的市场形势来看，主导的娱乐化社交网站虽也有其他形式的努力，但大体上仍然还是靠游戏应用来拉拢人心。而这种方式并不具有可持续性。

　　曾经，“偷菜”火热一时，甚至成为了互联网上的爆炸性活动，可一年之后，一些用户的“菜地”就已经“荒废”。可见，用户对游戏应用的热情持久度很低，而很多SNS网站还在靠不断地增加新的游戏应用来吸引用户，而这样以来，必定带来更多的成本输出和人员维护等等。

　　再者，国内社交网站之间的严重同质化，也是SNS网站发展的一大阻碍。面对用户粘性不足，老用户流失严重等等问题，一具“僵尸”，显然不能改变国内SNS“遇冷”之势。

　　SNS后有追兵

　　从SNS形成一定规模后，中国SNS一直以“广告+增值业务/服务付费”的模式获取盈利，但这样的模式给SNS带来的“钱景”并不乐观。

　　任何广告盈利都要有自身的强大受众群来支撑，而由于SNS模式单一，缺乏创新，导致用户流失严重，广告的效果也将受到极大影响，长此以往，SNS的广告盈利也将走入困局。另外，用户为应用“埋单”的习惯也极其重要，随着应用的热度“退潮”，用户应用付费的收入自然也会下降。

　　SNS刚刚进入中国之时，一时间引来无数跟风者，而且，无论从访问量还是活跃用户量方面，都有一次爆炸性的增长。但如何把这种这些客流“兑现”，就成了SNS急需思考的问题。

　　SNS之后，微博再一次引领了互联网的潮流，而微博的兴起，很大程度的分流了SNS的用户群，面临自身模式的“先天缺陷”，如今又“兵临城下”，SNS的盈利，岂是一个“僵尸”就能解决的问题?