胖东来企业文化理念_如何管理与打造具有核心竞争力的团队

胖东来企业文化理念？_如何管理与打造具有核心竞争力的团队？最近引发大家的关注，相信大家都想知道这件事会有怎么样的发展？下面就让小编为大家介绍一下，一起来看看吧。

胖东来企业文化理念？

在胖东来，我们相信“爱”是最重要的文化理念。文化对于企业来说是至关重要的，不可或缺的一部分。在零售业这个劳动密集型行业中，积极、高效、服务和协作往往是企业文化的核心组成部分。然而，很少有企业真诚地将“爱”融入员工的价值观中，因为这个概念听起来很虚无缥缈，似乎缺乏实际效果。

然而，对于商业来说，以高效为核心的文化显然比自我约束文化更容易推进。

如何管理与打造具有核心竞争力的团队？

要有榜样的激励

首先要为员工树立典范行为。在任何一个组织中，管理者是下属的镜子。可以说，只要观察组织的管理者如何对待工作，就可以了解全体成员的工作态度。要让员工充满激情地工作，管理者必须以身作则。

1、领导是员工们的模仿对象。

2、在激励他人之前，先要激励自己。

3、要让下属高效，自己不能低效。

4、树立自己精明强干的形象。

5、身先士卒，率先做出表率。

6、用自己的热情点燃员工的热情。

7、即使有困难，也要成为解决者。

8、展示自己努力工作的实际成果。

9、在员工中树立起榜样人物。

要有有目标的激励

激发员工不断前进的欲望。人的行为受到动机的驱动，都朝着某个目标前进。动机是行为诱发的原因，是行动的内在动力，对人的行为具有强烈的激励作用。通过设定适当的目标，管理者可以有效地激发、引导和促进员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心。

11、用共同目标引领全体员工。

12、把握“跳一跳，够得着”的原则。

13、制定明确具体的目标。

14、制定目标时要规划实施步骤。

15、平衡长期目标和短期任务。

16、将个人目标提升为共同目标。

17、让下属参与目标的制定。

18、避免发生目标置换现象。

要有授权的激励

重任在肩的人更有积极性。有效的授权是一项重要的管理技巧。领导无法承担全部工作，否则会降低管理效率，使下属的成长速度变慢。通过授权，管理者可以提高自己和下属的工作能力，还可以极大地激发下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”。

20、权力只是一件无生命的东西。

21、用“地位感”调动员工积极性。

22、将重要任务授权给下属能更好激发工作热情。

23、有效授权的前提是充分准备。

24、在选择授权对象时要慎重。

25、选择适当的授权时机和方法。

26、确保权责平衡和对等。

27、有效授权需要与合理的控制相结合。

要有尊重的激励

给人尊严远胜过给人金钱。尊重是最人性化、最有效的激励方式之一。通过以尊重和重视员工的方式激励他们，其效果比物质上的激励更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，成本低廉，效果卓越，其他激励方法无法企及。

28、尊重是零成本有效的激励方式。

29、懂得尊重能获得高尚的人回报。

30、对有真本事的人要尊崇。

31、批评下属时要给予面子。

32、尊重每个人，不论地位高低。

33、尝试用委婉的方式发出命令。

34、高位者不能狂傲自大。

35、不要批评或质问下属。

36、不要总是摆出一副高高在上的样子。

37、尊重个性就是保护创造力。

38、尊重下属的个人兴趣和爱好。

要有沟通的激励

下属的干劲是通过沟通引起的。保持良好的上下级关系对于激励下属充满热情，促使他们为组织积极工作具有重要作用。而这种良好关系的前提条件就是有效的沟通。可以说，沟通对于管理者来说就像水对于鱼，大气对于鸟一样重要。

39、沟通是激励员工热情的法宝。

40、沟通带来理解，理解带来合作。

41、建立完善的内部沟通机制。

42、消除沟通障碍，确保信息共享。

43、善于找到沟通的切入点。

44、与员工顺畅沟通的七个步骤。

45、与下属交谈要先做好准备。

46、沟通的重点是倾听而不是说话。

47、正确对待和处理投诉和抱怨。

48、促使下属之间展开充分沟通。

要有信任的激励

信任是引导他人意识和行为的良方。领导与员工之间应该建立信任关系。你在哪个方面对他人信任，就是在哪个方面给予他指引行为的方向和轨迹。因此，信任也成为激励引导他人行为的重要途径。而管理就是激励引导他人行为的工作。

49、信任是激发积极性的引擎。

50、相信别人是驾驭别人的基本方法。

51、对业务骨干要充分信任。

52、相信年轻人，开创新局面。

53、不要怀疑下属，否则将断其退路。

54、用14种方式向下属表达信任。

55、即使做表面文章也要让别人感受到信任。

56、既要信任别人，也要激发他们的自信心。

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