公司年会策划活动流程_制定培训计划流程

公司年会策划活动流程_制定培训计划流程最近引发大家的关注，相信大家都想知道这件事会有怎么样的发展？下面就让小编为大家介绍一下，一起来看看吧。

公司年会策划活动流程

年度聚会筹备团队

总策划：陈__

总执行：陈_/罗__

成员：___

二、年度聚会内容

活动名称：___

活动氛围：庆祝、欢乐、宏大、庄重

活动主题：以客户需求为导向，以人为本的奋斗精神

活动目标：回顾并总结20__年公司的业务成就，勾勒出公司在20__年的发展前景；另一方面，为了丰富员工的企业文化生活，激发员工的热情，加强员工内部的凝聚力，促进员工之间的沟通、交流和团队合作意识。

活动时间：20__年2月10日16:00-20:00

活动地点：____酒店

参与人数：联达置高171人，苏蓉科技112人，供应商30人，总计313人。

参与人员：联达置高员工，苏蓉科技员工，特约嘉宾

活动内容：总经理致开幕词，艺术表演，晚宴（详细流程见附件一）

三、工作分配

(一)文案团队（负责人：张梦花、王龙路）成员5名。

负责主持人的形象设计，串联词、祝酒词的撰写和审查；

总经理演讲稿的撰写和审查；

(二)会场布置团队（负责人：邓霖、黄努涛）成员5名。

负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板以及各类打印和制作材料；

负责购买或租借鲜花或花篮；

现场拍摄、DV摄像、拍照；

制作开场PPT，收集年会期间除了节目音乐以外的所有音乐；

与酒店工作人员协调调试扩音器、灯光、音响、麦克风、投影仪、电脑，并播放年会现场所有节目的伴奏曲目以及颁奖音乐和入场PPT等；

检查会场的安全状况（消防、电源、设备等）。

制定培训计划流程？

步骤一：明确需求

培训计划的制定始于需求识别。

培训需求包含两个层面：

一是年度工作计划对员工的需求；二是员工为了达成工作目标所需的能力提升。

人力资源部门需通过这两方面的分析，才能得出相对全面的公司培训需求。

事实上，培训需求与员工的表现紧密相关。因此，制作员工培训结构化表格时，需结合员工表现来进行。具体来说，可以设定如下几个维度：知识、技能、态度。在过去的一个评价周期里，员工在知识、技能、态度等方面与公司要求存在的差距，找出这些差距点，将其作为员工改进计划，纳入培训需求计划。

当各部门提交培训需求后，人力资源部门需组织进行培训需求整合，并结合公司的年度目标，对比培训需求，找出其中的匹配部分，并整合整理，形成培训需求汇总表。负责培训的人需要选择分类标准，将培训需求分类，在分类的基础上确定培训的主题。分类时，可以根据培训内容进行分类，比如：财务类、人力资源管理类、销售类、执行力类、管理类、策略类等。也可以依据培训对象进行划分，如：新员工入职培训、普通员工培训、中层管理人员培训、高层管理人员培训等。

步骤二：安排课程

根据确定的培训需求，挑选适合的课程，列出培训目标、课程大纲、培训时长及实施日期。

设计培训课程时，要注意课程的前后逻辑联系，保证递进有序。培训方式的选择也需根据受训人员的特点来定。

例如，对于中层管理人员培训，重点在于提升管理者的素质。通过培训，可以激发经理级员工的潜在能力，增强团队活力、凝聚力和创新能力，让中层管理者更深入地理解现代企业经营管理和环境，形成长远的发展观，提高他们的计划和执行能力。

又如，新员工入职培训主要面向公司新接纳的大专生和社会招聘人员，内容涵盖公司级培训，接着由所属单位进行二级培训，由所属部门或车间进行三级培训。对于新招聘员工的培训，采用课堂教学和户外体验式培训相结合的方式，帮助新员工逐渐熟悉公司，深化对企业文化的理解，获取新的感受和动力。

此外，企业还需落实讲师资源。讲师是从外部聘请的专业人士还是由企业内部的培训师？或者为了节约成本购买讲师的视频，在企业内部播放？这些都是培训主管需要考虑的问题。

步骤三：制定预算

根据确定的培训课程和市场状况，制定培训预算。

培训预算需经过相应领导的审批。制定培训预算时，要综合考虑多个因素，如公司的业绩发展情况、上一年度的总培训费用、人均培训费用等，在上一年的基础上根据培训工作的进展考虑适当增加或减少培训预算。编制培训费用预算时，需与财务部门就科目问题进行沟通，通常培训费用包括讲师费用、教材费用、差旅费用、场地费用、设备费用、饮料餐食费用等。每个培训课程都应全面考虑这些费用，做好粗略预算。预算确定后，可在总额基础上上浮10%-20%，留下一些弹性空间。

步骤四：编订培训计划并提交审批

基于上述工作的基础，编订培训计划，随后提交给总经理办公会（或董事会）进行审批。批准后的年度培训计划将成为年度计划的一部分，即可纳入明年的行动计划开始实施。

初步制定的培训计划先在内部进行审查，由人力资源部的负责人和主管共同分析讨论本年度培训计划的可行性，找出存在的问题，加以改进，确定最终版本，提交给培训工作的最高决策机构——总经理办公会（或董事会）进行审批。公司最高领导者应从公司长期发展的角度出发，制定公司员工培训的长远规划，并将其写入公司的年度计划中。

步骤五：培训计划的管理

培训也存在着诸多风险，例如选拔外派学习员工流失的风险、专业技术保密难度增大的风险、培养竞争对手的风险等。

面对这些风险，企业的防范措施应当做好以下几个方面：

首先，依法建立劳动、培训关系，建立有效的激励机制鼓励自学、加强职位培训力度、完善培训制度、提高培训质量、运用法律手段保护公司专利技术等，尽可能降低培训的风险。

其次，要组建项目管理小组，确定项目小组成员，人员确定到位后，每人各司其职，明确规定他们在项目小组中的工作内容和责任，并及时向项目小组成员通报，同时报分管的副总。

最后，要制定项目小组的计划，由项目小组成员全程参与，直至计划完成并批准。项目小组的组长要控制培训项目的实际进程，使其能够在预算指标内按时完成任务。为了让课程符合部门业务和员工的需求，人力资源部应在开课前发放《开课前意见征询表》，并在做好课程跟踪的第一步——《课程签到表》。

支持员工的职业生涯发展是激励员工的重要手段之一。公司在企业发展的同时，要提供员工提升个人技能和接受培训的机会，给予他们发挥个人才智和晋升的空间。

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