遇到无赖员工,怎么处理?_公司如何应对员工提出劳动仲裁?最近引发大家的关注,相信大家都想知道这件事会有怎么样的发展?下面就让小编为大家介绍一下,一起来看看吧。
在工作场所,总会遇到这样的问题。只要有人们存在的地方,就会有冲突和矛盾。
比如,如果你遇到了一个无良的上司,你该怎么办呢?或者,你遇到一个狡猾的下属,你又该如何处理呢?这些都是经常出现的问题。
这里有一个真实的案例。在2017年底,临近春节期间,我经营的小型工厂有一名员工中途辞职。我第二天结清了他的工资,但是到了第三天晚上,我发现停在停车场的汽车后两个轮胎都瘪了。我仔细查看后发现,轮胎边缘被人恶意破坏,而且是两个后轮。(边缘损坏无法修复)这明显是一个尖锐物体造成的。
当时,我把车子停在了规划好的车位内,而且还付费了,并没有影响其他人。抽完烟后,我冷静下来推测可能是那个刚刚离职的员工所为。但是我并不确定。我打电话给他,他只响了两声就把电话挂断了,这时我就更加肯定他是凶手了。
报警后,警察问我最近是否和别人有过争执。我说我在这个地方待了很久,我的人品不会差到哪里去。我怀疑是那个离职的员工所为,但我并没有多说什么,因为没有确凿的证据。警察给我开了一份报警回执单,让我拿着它去4S店理赔。可是,轮胎怎么可能会理赔呢?哈哈。我拿着回执单记录下了两条普利司通轮胎的信息,然后就没有下文了。之后我自己录制了视频,找到了视频监控录像,果然发现了是那个离职员工所为。那天晚上,我换掉了轮胎,想要找几个朋友一起去教训他。但是想到工厂还在这里,担心以后会有麻烦,所以最终还是冷静了下来。
第四天,我发现我的货车后轮也被插进了两颗螺丝钉。幸运的是,它们还没有完全刺入,如果装载货物并启动车辆,肯定会漏气。幸好我及时发现,再次冷静下来处理这个问题......
接下来的一个月里,我开始收集证据,通过微信诱导他对我的不满,记录下他在犯罪时间撒谎等行为。快过年的时候,我向法院提起诉讼,花费了半年时间走完了诉讼程序。最后,我得到了应有的民事赔偿保护。我一直相信法律,在经历了这件事后,我变得更加冷静了。
人生中难免会遇到不如意的事情和讨厌的人,也许每一次冲动都会带来不同的后果。但是,法律的结果永远都是公正的。
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您好!首先,建议您尽量与员工沟通并达成共识,因为员工试用期结束后,用人单位就应该及时与其签订合同。如果试用期结束且员工已经被正式录用,但是双方并未签订合同,这是不合乎常理的!
一、“事前预防”是基础
1、完善公司的管理制度,保证员工手册和规章制度合法有效。
据劳动部门统计,许多公司在劳动争议仲裁案中失败,原因之一在于他们的员工手册和规章制度未能获得法律认可。部分原因是制定规章制度的过程不合法,缺乏民主程序和公告程序;另一部分原因是规章制度内容不合法,违反法律规定,导致规章制度失效,并直接导致企业在劳动争议仲裁和诉讼中败诉赔偿。
因此,完善公司的规章制度是应对劳动纠纷的第一步,也是最关键的一步。然而,这个至关重要的环节往往被许多公司忽视。有些企业直接从网上下载所谓的规章制度模板,然后在企业管理中应用,为企业未来的用工留下了巨大的风险,这也是实践中劳动案件企业败诉率高的主要原因之一。
2、企业各部门需要加强协作,加强员工考核,收集证据。
当公司的规章制度完善后,下一步是如何应用这些规章制度。即使制定出再漂亮的规章制度,如果没有与实际操作相结合,对公司来说也是没有意义的。实际上,公司应在日常管理和培训中向用人部门解释制度的应用标准,让用人部门清楚地知道哪些行为受到公司鼓励,哪些行为受到限制,哪些行为是绝对禁止的。一旦违规,可能会面临单方面解除劳动合同的严厉惩罚。
通过这种方式的日常管理,用人部门可以加强对员工的日常考核,从而及时发现员工违规行为,并在员工违规时能够及时固定证据,为以后的仲裁和诉讼保留足够的证据。
在实践案例中,很大一部分诉讼请求涉及到劳动者提出的加班费诉求。许多企业失败的根本原因就在于他们在制度设计时存在问题。要想减少员工因加班问题与公司发生的纠纷,就需要在考勤、薪资结构等方面做出有效设计,以便有效地避免这类劳动纠纷。
二、“事中应对”是关键
1、企业应积极应对仲裁和诉讼,切勿掉以轻心。
当前,在实践中,企业在劳动争议仲裁案件中的败诉率较高,其中一个主要原因是企业对此类案件不够重视。有些企业甚至认为员工是在无理取闹,无需理会仲裁,有的甚至连庭审也不参加,这就导致了仲裁委员会的缺席判决。显然,这种判决结果对企业不利。有些案件标的较大,尚有机会在法院提起诉讼重新审查;但如果标的较小(仲裁标的低于12个月的最低工资),则会适用“一裁终局”的规定,企业甚至没有辩解的机会,只能赔偿,结果自然不尽人意。
2、寻求专业劳动法律师的帮助,全面了解仲裁的法律风险。
由于劳动案件的特殊性,企业和员工在法庭上的对抗性强,“针锋相对”。许多案件经历了劳动仲裁、一审、二审,有的甚至在高级人民法院申请再审。不过,快律律师认为,案件具有特殊性,企业在面临劳动纠纷时,首先要做的就是让专业的律师对案件进行全面分析,然后根据不同情况进行处理。
如果经过专业律师评估,案件确实证据不足,诉讼风险较高,赔偿的可能性很大,那么企业在仲裁委员会或法院的主持下进行调解,以最大限度地降低诉讼风险,避免更大损失。如果专业律师认为证据充足,诉讼风险较低,那么可以继续走程序。
通过这一过程,可以帮助企业增强处理案件的主动权,降低诉讼风险,避免不必要的麻烦。试想一下,如果一家企业注定要在判决书中赔偿,那么赔偿不仅仅涉及金钱,更重要的是失去了企业管理的权威性和主动性,对其他员工也会产生不良影响。如果是赔偿还好处理,但如果员工要求恢复劳动关系,那么在判决之后,企业不仅需要支付诉讼期间的工资,还需要重新为其安排工作岗位,这对企业管理产生的负面影响是难以想象的。
三、“事后总结”是必须的
1、通过对已经发生的诉讼仲裁案件的分析,找出企业管理的漏洞,并及时进行整改。
在诉讼仲裁案件中,通过员工的反驳,可以发现企业管理中的漏洞,并据此进行改进。在实践中,许多员工都会提及加班费问题。公司可以根据员工的质疑,迅速找出企业薪资结构的不足,并重新设计考勤管理。对于员工提到的未书面通知规章制度、未经民主程序等问题,也可以及时改正和完善。
然而,在“事后总结”这一阶段,最担心的是有些企业花了钱却学不到教训,伤口愈合了就忘记疼痛。今天赔偿双倍工资,赔偿数十万元;明天又来了一个没有签订劳动合同的员工。这样的企业显然是有问题的。出现了法律问题,需要寻找解决方案和对策。如果不总结问题,那么企业始终会有法律风险。
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