整顿职场的年轻人整顿不了过年焦虑_00后想要整顿的职场，变了

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00后想要整顿的职场，变了

标题图片来源于视觉中国。对于正处在不确定时代的这一代年轻人来说，工作节奏加快、就业难度增加、竞争压力增大的现状使得他们在就业选择和职场生存上难以应对。在这些即将步入或刚刚步入职场的Z世代年轻人的理想中，职场应该是一个可以怀抱的温暖港湾，而不是成为一个需要整顿的目标。

然而，职场规则不透明、单位风气恶劣、上级领导压制、同事关系恶化等问题让稍显幼稚的Z世代打工人们首次感受到了职场的“恶意”。例如，近期热议的“爹味”管理就是这种情况。年纪较大的领导者理所当然地认为年龄和经验是他们自豪的社会资源，将他们的下属——大多数都是较年轻的一代——预设为缺乏判断力和规划、时刻需要指导的“孩子”，并在教导过程中悄无声息地施加压力，通过道德绑架的方式来“强迫”他人接受他们的观点和建议。

无可否认的是，在现代职场环境中，类似“爹味说教”的问题比比皆是，年轻一代打工人与中年管理层之间的鸿沟越来越大，逐渐成为企业管理中最令人头痛的问题。

从根本上说，以互联网大厂为代表的的工作环境常常被认为是高压工作节奏、以内卷式的竞争和不稳定的工作前景为特点的，长期处于这种工作与生活无法彻底分开的场景下，也会让年轻打工人不可避免地陷入“精神内耗”，成为既不完全躺平也不完全内卷的“45度青年”。

这也是为什么过去70后、80后青年眼中的“按规矩办事”、“死板”的传统行业现在渐渐受到了Z世代打工人的青睐。在知乎上“在格力工作是什么体验”的问题下，许多年轻人分享了自己的亲身经历。例如，2022年入职格力的知秋，在工作将近一年之后，虽然曾经因为网上的吐槽文章而犹豫，但最终还是选择了董明珠领导的格力。

事实上，在一年多的时间里，知秋感到自己做出了正确的选择。没有拥挤堵塞、密密麻麻的工人，而是明亮干净、更加智能化和自动化的新型工厂。在导师的帮助下，知秋的工作态度也从“当作旅游”变成了希望在格力长期发展。

相较于曾受到年轻人追捧的互联网和金融行业，长期以来，初入职场的打工人对传统制造业在薪资、福利待遇、成长体系等方面的认识较为陌生。但现在，职场环境的变化反而推动了长期处于“隐形角落”的传统制造业将其集体意识强、成长空间大、勇于尝试的优点展现出来。

同时，一批与上一代年轻打工人截然不同的00后相继进入职场，这意味着在新老员工沟通、上下级关系维护等企业员工管理的永恒课题上，所有的企业都站在了同一个起跑线上。

传统行业的新老“不兼容”

准时下班、拒绝团建、敢于起诉公司、对抗上司、一言不合就辞职，“00后整顿职场”的传说越来越热，无疑表明企业在寻求与年轻人相处之道的过程中遭遇了挫折。

在公益短片《你好，零零后》中，当几位刚毕业的大学生将“00后整顿职场的问题”抛给格力电器董事长董明珠时，她对此问题给出了独特的理解：“00后与职场并不是对立的关系，而是一种协调的关系，因此用‘整顿’这个词来形容并不恰当，应该是共同努力创造一个更好的机制，以实现期望的美好生活。”

尽管当代00后生活的时代，“躺平”和“内卷”成为了更多人心中的声音，但对于Z世代来说，价值感和意义感比上一代追求满足基本需求更重要。

面对更注重个人价值的Z世代打工人，传统行业老一辈所持有的“奋斗”、“奉献”、“安分守己”的观念在企业管理上多少显得有些过时。这导致过去，在向“年轻化”转型的过程中，大多数传统制造企业都经历了相当长时间的“阵痛期”。

找到与年轻人的相处之道

现在的职场环境随着这代年轻人的焦虑情绪日益加剧，年轻人的求职注意力正在从互联网大厂转向更加“隐蔽的角落”。过去陷入“阵痛期”的传统企业似乎也开始找到“传统”与“新颖”之间的突破点。

与大多数传统企业一样，格力一度面临人才培养机制滞后、新老沟通困难等不利状况，也曾因争议人才离职问题引发网友热议。实际上，从启动“先锋”计划，提高95后的晋升空间，提高薪酬水平，加强对员工的福利保障，在家电行业被称为“黄浦军校”的格力，一直在努力走在传统企业寻找与年轻人和谐相处新途径的前列。

这家扎根制造业的公司拥有不逊于互联网大厂的导师成长制度。在格力的培训体系中，每天的课程安排得满满当当，如软件架构师设计能力培训、面向机器人产品设计培训、信息安全培训等，员工只需报名即可参加，还可提出自己想学的课程。这种类似于大学的培养制度和指导体系也为新入职场的大学生提供了“缓冲地带”。

作为格力精密模具自动化技术研究团队的一员，王亚东已经在格力度过了8个年头。从2015年校招加入格力，他带领团队开发自动化生产线，扩大相关核心技术创新队伍，成功从一名新手成长为青年创新团队负责人，是格力最早一批担任中层管理职务的90后之一。

在“选拔、培养、使用、保留”人才培养体系和多元化奖励激励体系的双重驱动下，越来越多像王亚东这样对科研有抱负的年轻人开始在格力崭露头角。

另一方面，减轻前线奋斗员工的后顾之忧也是格力吸引年轻人的重要原因。在公司附近，格力先后建立了员工生活区、班车系统、风味食堂、全员通信套餐、全员健康体检、格力医院筹备等一系列全面的生活保障体系，加上不裁员的原则和持续增长的工资待遇，使年轻打工人摆脱了许多外部因素的影响，放手做事。

在知乎上，去年秋天拿到格力offer的网友小赵现在已经入职半年多。从宿舍到工厂，再到部门办公室，小赵半年的经历彻底消除了她对传统制造业工作环境刻板、晋升困难的固定印象。

“每个部门都有不同的科室和小组，有的部门会有双选会，但有的部门会根据您的实习经验和专业进行分配。如果您不满意分配的岗位，也可以与领导沟通进行调整。”良好的部门工作环境和氛围也是小赵在格力的一大意外收获。

面对越来越多Z世代涌入的职场，与时俱进的管理方式和不断开拓创新的职场环境也是企业在快节奏的竞争中不掉队的关键。而对于拥有8.2万名员工的格力来说，员工的信任和向心力是公司持续发展的动力，也是创新的第一要素。

总结

无论是“画大饼”、“晋升靠人脉”还是目前热门的“爹味说教”，都只是青年打工人在职场中表现出的周期性焦虑。而对于企业管理来说，更重要的是拥有穿越周期的底蕴和建立真正的“以人为本”的职场培养体系。

无论企业是否愿意承认，未来职场的主角将是Z世代。认识到这一点可能是00后不再试图“整顿”职场的关键。

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