早教机构跑路前专门找职业闭店人操盘_充值1分钟，退费要25年，知名早教机构竟用职业闭店人来操盘

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充值1分钟，退费要25年，知名早教机构竟用职业闭店人来操盘

2024年3月，范珍珍感受到了社会信任的破裂。她在北京金宝贝龙德店购买的96节课还未上完一半，店铺就突然关闭。退款请求遭到冷遇，取而代之的是一个自称专业的“职业闭店人”，他提出可能需要分阶段退款，而且可能性极低。此人声称金宝贝已将事务全权委托给他们处理，计划在六个月内处理完6000多名会员的事务，但并未排除延长处理期限的可能性。

为了阻止范珍珍退款，这位闭店人坚称烁晖教育（金宝贝的主体公司）已被出售，目的是减少她的损失。然而，天眼查数据显示，烁晖教育99.0001%的股份仍由金宝贝控股持有，法定代表人虽从曹梅华变为陈雄生，后者是金宝贝控股的总经理。闭店人关于陈雄生没有偿付能力的说法，引发了家长对陈雄生是否为替罪羊的疑虑，目前他已被限高消费。

金宝贝上海的家长也遭受了类似待遇，朱婷回忆，闭店通知伴随着转课方案而来。与此同时，与朱婷签约的主体公司法定代表人也由曹梅华变更为陈雄生。家长们发现，无论是北京还是上海，甚至是南京，处理闭店事宜的第三方似乎都在推动家长们接受转课，而非退款。

据家长不完全统计，2024年以来，金宝贝在上海关闭至少6家店，北京至少8家，南京3家。家长们面对的职业闭店人，似乎精心设计了一系列策略，使他们处于弱势，最终只能接受转课。

闭店人对陷入困境的教培机构犹如“救世主”，他们以低廉的价格化解巨额债务。例如，曾任少儿英语培训机构老板的江先生，因2020年的倒闭欠下巨债，却成了闭店人。他表示，他们会根据机构状况制定方案，与消费者协商，并为老板争取筹款时间。但他们也可能利用闭店前的时机进行最后一波盈利，比如北京门店在闭店前推出“金宝贝2024福卡”。

一位名为李明的职业闭店人透露，他已经服务过四五十家机构，提出了三种解决方案：闭店支付30%费用给同行、整体转让或寻找投资者。他还建议在条件允许时进行营销活动，增加收入以降低损失。

然而，这些安排实际转移了损失给家长。机构仅支付30%课程费给接手方，导致学生在新机构的课程时长缩短。家长们对此表达了不满，质疑如何保障他们的权益。

南京的家长发现，闭店人提出的退款方案需长达25年才能完成。金宝贝总部回应南京门店事件，称加盟店违规引入第三方闭店，并承诺与政府合作寻找解决方案。尽管如此，北京和上海的家长仍在等待明确的答复，他们的不安仍未消除。

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