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4月2日,韩国娱乐巨头HYBE宣布两项重大举措:一是合并HYBE 360和HYBE IP,二是通过其美国子公司全面收购Scooter Braun的媒体帝国Ithaca Holdings,涉及金额高达1.07万亿韩元(约625亿人民币),囊括SB Projects和Big Machine Label Group。与此同时,华纳兄弟正与HYBE协商,拟通过第三方增资方式投资数十亿韩元,预计投资规模可能触及5000亿韩元的上限。
此前,Big Hit娱乐正式更名HYBE,标志着公司向全新愿景迈进,即构建以音乐为核心的全球娱乐生活平台,其使命简化为“我们相信音乐”。HYBE采用了鲜明的柠檬黄色作为品牌标识,实施了全面的品牌重塑。
从组织架构上看,HYBE确立了厂牌、解决方案和平台业务三大板块,涵盖了从音乐创作到粉丝互动的全方位服务。公司通过一系列并购和内部结构调整,强化了其在全球音乐市场的地位。尤其是在与SM、JYP、YG这三家传统劲旅的竞争中,HYBE的市场动作显示了其野心和策略的转变。
2020年,尽管疫情重创全球音乐产业,韩国娱乐业四大巨头仍展现了不同的应对策略。HYBE凭借强大的现金流和防弹少年团(BTS)的出色表现,实现了销售额的显著增长。相比之下,SM娱乐虽有NCT的强劲销售,但仍面临亏损。JYP娱乐和YG娱乐虽销售额有所波动,但YG成功扭亏为盈,而JYP保持了较高的营业利润率。
新团的推出成为各家公司的关键战略,如HYBE的Enhypen、JYP的NiziU、YG的Treasure和SM的Aespa,这些新团体尤其注重海外市场,尤其是日本和北美,反映出K-POP全球化布局的深化。
随着Naver、Kakao等IT巨头的深度介入,韩国娱乐产业的版图正在重构,音乐发行、粉丝社区和线上演出平台成为竞争焦点。四大社与IT巨头的联合,不仅改变了行业结构,也预示着K-POP偶像产业的新一轮变革。
面对未来,尽管四大社各有布局,但能否培育出下一个BTS级别的超级团体,将是衡量其成功的关键。在不断变化的市场中,中小公司的生存空间受到挤压,而大型娱乐公司与科技企业的合作将愈发紧密,共同塑造K-POP的未来。在不确定中寻找确定性,将是这个行业不变的主题。
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