腾讯的开放需更放开

　　腾讯近来落子频频。5月6日，腾讯以4．5亿元溢价购入华谊兄弟4．6％的股权，成为其第一大流通股东；5月16日，腾讯又宣布QQ客户端开放，并推出 AppStore模式的Q＋开放平台，这堪称是一次里程碑式的变革；随后，5月17日，腾讯公布了对艺龙网的战略投资，以8840万美元价格获得了艺龙网 16％的股权，成为其第二大股东。

这些动作当中有两个明显的关键词：开放和并购。从某种意义上讲，它们属于一对矛盾体，尤其是在两者发生交集的情况下。

　　腾讯希望Q＋平台有更多的应用开发者参与进来，它像AppStore，但绝不是Appstore，因为AppStore中几乎没有苹果的嫡系。但腾讯呢？如果某天我们打开Q＋，游戏有腾讯游戏，团购有QQ团购和高朋，订机票有艺龙，视频有马上升级的QQ视频，此外还有腾讯微博、QQ空间、腾讯朋友，抑或是未来有可能收购的某个项目……所谓的“互联互通”，发生在QQ系内部应该不是一件难事。

　　这让笔者想到了百度的“框计算”，两大巨头对“开放”的理解都止于此。但开放不仅仅是渠道的开放，更多的是一种内容资源的开放。腾讯涉足如此多的行业，几乎是给“开放”扣了一个紧箍咒——同类应用中除了腾讯产品之外，其他产品优先级相同。腾讯需要懂得避嫌。如何制定这个游戏规则是件难事。

　　互联网进入了一个聚焦时代，流量开始集中，用户习惯也逐渐形成。小企业不得不把有限的资源投向产品本身，因为推广已经太不容易。于是，它们选择投奔巨头，为流量买单。B2C行业尤为明显，在淘宝、凡客诚品和京东商城上，联营品牌越来越多。

　　当这个概念深入到整个互联网行业时，腾讯就成了众多企业眼中的票房保证。高朋网就是个例子。腾讯和Groupon各持50％股份，这个奇怪的股权比例以后也许会经常出现。说白了，彼此可以互惠互利，Groupon通过腾讯刷流量，拿到了潜在的市场份额，而腾讯有自己的QQ团购，它需要行业巨头的经验。

　　其实，腾讯早为“开放”做足了准备。通过腾讯游戏、QQ空间，腾讯积累了经营一个开放平台所需要的大部分经验，从产品规划，到产品变现，以及对整个产业链的梳理，腾讯都在有的放矢。多年之后，也许我们毫无觉察，但Q币已经成为互联网的“法定货币”。

　　不得不说，腾讯比其他巨头更适合开放，IM天然具有平台性，这也是百度做Hi，阿里巴巴做阿里旺旺的初衷。但腾讯太成熟了，平台在短期内也许会伤害到它的主营业务。腾讯2011年一季度的财报显示：总收入9．668亿美元，比去年同期增长50％，盈利更是达到4．399亿美元，净利率由上一季度的40．1％增至45．5％。以腾讯目前的规模来说，单是保持这样的高增长率和净利率就是一件不可能完成的任务，更何况腾讯的收入绝大多数来自于收费用户，而不是广告。

　　从长远来看，“开放”会给腾讯带来一次质变，但这绝不应该是一场零和游戏。腾讯应该做好牺牲短期利益的心理准备。简而言之，至少腾讯产业共赢基金应该多投向那些小的竞争对手，而不是自己。