cto的职责和工作内容,CTO的3大职责、4大角色和5大竞争力是怎么练成的？

当你在一个简单的程序员时，你是否认为创造技术是最难的。 因为想做简单的客户端技术，网络、数据库、体系结构设计、各种编程语言都要懂，新的东西层出不穷，今天云计算、大数据、明天见说好听的话就是学无止境，说不好的话就是掉进坑里出不来。

反过来看公司的CXO管理层，他们不参与具体的版本开发，每天开会发邮件，今天讨论产品和版本计划，明天和项目经理讨论人力安排，半年总结报告。 多么轻松的事啊。

其实你不知道，浮在表面的只是冰山的一角。 今天排着CTO来谈谈公司管理层的具体工作和成为CIO需要哪些素质和能力。

CTO不仅是首席技术官(Chief Technology Officer )的简称，也是企业专业技术领域的带头人和战略策划师，所以“技术人员”只是CTO的一个功能。 好的CTO必须能够深刻理解企业的业务，从流程到计划都必须能够非常清楚地理解。 CTO需要能够利用现有的技术手段，更好地为企业业务服务，解决实际问题，推动企业技术、产品落地。

如何理解CTO

作为CTO，仅有敏锐的商业愿景是不够的，需要理解技术前进所需的外部环境。 技术的前进不仅与其自身息息相关，也与大环境的发展、上下游的生态、用户息息相关。 比如人工智能技术，早在60年代就已经提出了相应的概念，为什么直到今年才进入高速发展和大规模应用？ 因为芯片的计算效率、数据样本规模当时不符合要求。

既然CTO的作用如此重要，今天我们就从各个方面详细谈谈CTO吧。 众所周知，CTO是技术的创始人，而不是实际的管理者，但他们在科技公司中扮演着重要的角色。 他们是开发商、投资者和客户面前的技术传道者支持公司的技术平台和方向。 为此，您不必在意开发人员的日常管理。 CTO的作用因公司而异，因人而异，因团队而异。 CTO的真正作用一言难尽，但CTO的背景和作用有相似之处。

CTO是什么

顾全大局者： CTO应该知道一家公司的技术能做什么，不能做什么，制造什么产品，采用什么体系结构来支持产品设计，产品开发需要多长时间。 好的CTO象征就是洞察大局、理解细节，结合起来支持更宏伟的愿景，制定公司技术方向的业务决策。

技术先知： CTO是技术领导者，意味着激励员工和客户，围绕公司愿景凝聚。 因此，他们运用自己的知识和独特的视角，说服他人，相信公司处于技术前沿，了解市场需求，并为公司内外提供价值，在必要时推动内部技术变革。

文化领袖： CTO起到了吸引工程师的作用。 作为技术领导者，他们可以选择最优秀的人选，把他们培养成未来的领导者。 就我们所知，吸引顶级技术人员绝非易事。 所以CTO让优秀的工程师加入创业团队很重要。 CTO可以创造一个环境，让很多开发者合作，开发出无法单枪匹马开发的产品。

技术代言人： CTO相当于公司的技术层面，应该能够向技术行业和客户说明技术愿景。 这包括在各种会议、行业演讲活动和新闻/媒体会议中露面，传达公司愿景。 他们需要积极接触重要的行业分析师，通过博客和其他社交媒体平台发声。 CTO必须支持营销团队并与他们合作，制定影响和构建产品社区的战略。

公司都需要CTO吗？

虽然并非所有公司都必须具备CTO的作用，但总的来说，拥有优秀的CTO是有益无害的。 对于考虑风险投资和天使投资者的初创公司来说，CTO尤为重要。 因为投资者想看到公司有技术专家、财务专家和销售开发或营销的产品的专家。 众多中小企业之一兼任CEO/CTO的做法可能可以在短时间内应对，但对于产品只依赖新兴技术的技术公司，专业的CTO是必不可少的。

许多初创企业不需要专门的CTO，但在制定技术愿景时却是必不可少的。 但是，如果有钱雇得起人的话，就需要从一开始就雇CTO。 虽然初创公司很害羞，有时会临时聘请技术顾问或兼职CTO，但如上所述，吸引顶级技术人员是成功的关键，他们依赖于创造优秀的技术文化。

CTO的重要职能

无论规模大小，所有公司在技术发展方面都需要方向。 不管是初创公司还是老牌公司，这两类公司的CTO都要把业务战略和技术战略结合起来。

实现公司的核心目标：

CTO作为技术管理者，其首要任务是实现公司目标，然后是相应的技术目标和方法。 其次，以实现公司主体业务为主要目标。 只有充分理解业务，理解业务，才能设计出支持业务的良好系统。 第三，要支撑业务，引领业务发展。 通过技术手段引领公司业务发展是CTO特别是互联网公司CTO最本质的使命。

项目和技术管理：

项目管理的核心目标是“按期上线”，项目如期完成涉及成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、采购管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理等多个方面。 对CTO来说，必须成为一个好的项目管理员。

项目管理的核心是“沟通”，无论是首席信息官还是技术总监，作为项目管理者，一定要沟通，不断的体系、部门沟通、公司上下沟通、沟通

项目管理的资源整合在资源整合前往往是零散的，为了发挥其最大效用，转化为竞争优势，为企业创造价值，需要运用科学的方法配置和优化不同来源、不同效用的资源，融合有价值的资源，发挥效用

项目管理的成本控制，成本确实很像体重，容易上升，难以下降。 一旦习惯了成本高的体制，即使想从奢侈到节俭，阻力也会变大。 作为企业的CTO，有必要做好事前计划、事件中的控制、事后分析。

产品体系结构规划和建设

怎样才能设计出好的框架呢？ 体系结构的建设和设计涉及方方面面，但至少主要包括四个方面：系统体系结构、基础设施、风险控制和安全建设。

系统体系结构：要注意系统体系结构的可用性和可重用性，提高业务的可扩展性、性能和灵活性。

基础架构：主要包括技术选型、演进路径、中间件、服务、框架、软件架构、数据架构的设计和建设。

风险控制：主要指网络、硬件架构设计、系统漏洞、容灾防范、数据攻击、交易资料泄露。

建设：安全建设主要对系统、账户、数据、信息、产权、财务进行安全保障。

产品技术竞争力

产品竞争力是产品存在和市场获取的灵魂，对CXO来说，这一点值得我们深刻感受。 关于产品的能力和竞争力，归纳起来从以下四个方面。

用户体验：因为任何产品都被用户使用，所以产品能力的首要因素是用户体验。 产品能够呈现用户观看操作体验，强调舒适性； 在产品操作中，需要实现易用性和可用性； 目标信息要引人注目地亲近，使用户能够承认和表达自己的内在感情。 最终实现简单并不容易。

业务设计：只有真正熟悉业务，才能设计出适合业务的产品，才能打造出优秀的产品部门。 根据市场目标和公司业务需求，组织业务流程，绘制业务蓝图，设计业务场景和功能，分析和优化流程。 特别是实现了业务、财务、数据、用户操作整个过程的闭环设计。

产品设计：根据业务蓝图和功能设计软件产品。 重要的是用户如何“清爽”地使用。 最后，输出结果是PRD。 PRD只是结果，不是目标。

产品创新：创新必须有目标，以潜在需求为出发点，差异化或开发全新的产品，将潜在需求激活到现实市场，实现产品价值，引领业务发展。 为了明确产品的上线才刚刚开始，需要以数据为检验标准，继续运用和优化。

总之，从用户的角度、业务的角度、运营的角度来设计产品。

对于CTO来说，最重要的资质是制定愿景的本领，而且具备利用体系结构和战略等支持愿景的知识。 成功实现愿景意味着深入广泛地了解技术行业。事实证明，这样的人在以前的岗位上常常是同行的创新者。

好的CTO就像是客户、公司和员工的代言人。 他们在初创公司和大公司可能缺乏统一的定义，但CTO的主要作用是确保公司的技术战略服务于商业战略。