原来公司真的会裁掉销冠_当裁员裁到大动脉后悲剧了！网友：经理把销冠逼走，总部把他辞了

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当裁员裁到大动脉后悲剧了！网友：经理把销冠逼走，总部把他辞了

我在质量体系审核工作，曾在前公司费尽周折进入了某LG的供应商列表，但总经理却认为我没有价值，因为我没有去车间劳动而解雇了我。随后我便加入了LG公司，如今每个季度都要对前公司进行一次审查，因为我深知他们的许多产品并未达到标准，数据都是伪造的，每次看到总经理都会让他头疼。在帮助建立两家教育机构的过程中，第一家在我还没赚钱就被迫离开合作伙伴，而在赚到钱后被迫离开了我。不久之后，这个机构就倒闭了。第二家在学生数量增多后开始找茬降低我的薪水，由于我的固执，我选择了辞职。然而，她无法运作下去又来找我，但我拒绝了她。同样地，这家公司也倒闭了。

谈谈我个人的经历，公司的首席财务官(CFO)曾被认为无所事事，于是被裁员。接下来的一个月内，整个财务部的所有人都离职了。第二个月，销售部门的人全体离职，接着行政部门的人也都离职了。他们都跳槽到了CFO所在的公司，而CFO并没有主动挖掘人才。这一切都是他们自愿的选择。结果，老板只能临时从他的其他行业公司调人来填补空缺。可以想象，情况变得非常糟糕。当年销售额高达90万单，但在第二年跌破了30万单。此外，一些加盟商也选择加入CFO任职的公司。

就在上个月，我们的老板裁掉了厂长，并聘请了两位新人。其中一位来了，但仍然做得不如之前的厂长，另一位则迟迟不肯上班。现在工厂只能依赖原有的基础勉强维持。在此之前，老板甚至想过裁掉负责修理设备的员工，计划每月多付给他一千元，让他代替。我差点笑了出来。结果第二天设备就坏了，他研究了一上午都弄不懂电路图，这件事也就不了了之了。

在2005年，国内一家大型家用电器企业的某个类别在接手前每年销售额只有500万元，而在我接手一年后增长到1.8亿元。然而，我的领导是从总部派来的，什么都不懂，为了证明自己，他抢夺了我的成果并向总部邀功，比如下个月设定上个月的销售任务，以及各种奇怪的操作。我决定在家休息两周，显而易见，财务、客户和总部都无法找到我，他无法运营下去，不到三个月就被辞退了。然后我回去继续工作，不仅没有算作旷工，而且还增加了薪水。

在之前的工作中，我不仅要上班，还要承担各种任务，一个月只拿到3000元的工资。当我接手时，公司处于亏损状态，且是一个烂摊子。但在我的管理下，公司逐渐实现了盈利。如果其他人来做这份工作，他们的工资会比我高出很多，而且还可能手脚不干净。我每天工作十多个小时，老板却不增加任何工资。另外，当店员收钱时出现账目问题，我还得赔偿损失。我和老板谈论这个问题时，她还指责我不够大气。最终，我放弃了这份工作，之后这家店慢慢地倒闭了，转给了别人。

在2023年9月，我从一家国有企业离职。起初，他们承诺只会让我处理手头的工作，尽管薪酬较低，但至少稳定轻松。但当我进入公司后，我发现他们说得比唱得好听，领导只喜欢听奉承话，有用的意见一句都不采纳。高层领导轻视我的技术员职位，称我的工作连狗都能完成。我离职后不久，他们还试图让我回来，我说让他们去宠物店买一只狗，因为他们声称狗也能胜任。结果到现在，我负责的工作依然停滞不前，记得在今年6月底之前如果不解决就会面临违约金的问题。

我曾经在一家鞋厂担任包装工。以前在我接手之前，他们经常需要加班三四个小时才能完成工作。自从我接手后，每天都能按时下班，让整个部门提前下班。我提出加薪1000元的要求，但老板却说我们部门是最闲散懒惰的，还想提高工资。因此，我当天就辞职了。几天后，财务（老板的亲戚）发信息告诉我，他们全家七八口人都参与进来，每天忙到深夜也无法完成工作，老板一边工作一边承认自己犯了错。最后，他们不得不提高工资让我回到岗位上。

在我们这个地方，有一家商业KTV。以前，老板高价挖来了一个团队，包括经理和演员。那时，价格便宜且娱乐设施完善。然而，随着时间的推移，老板认为他已经掌握了秘诀，将原来的经理赶走，认为演员可以私下里再找。结果，许多人离职并跟随经理离开，几乎所有的精英都走了。最后，这家KTV不得不关闭。

想起自己的创业之路。几年前，我加入了一家公司，与部门里的几个同事辛辛苦苦地工作，却不受领导的重视，因为我们花了很多钱却没有带来收益。大概两年半后，整个市场部门的人都被优化了，换上了新的人。然后我们离开公司，成为核心人员，开始了创业。至今已经过去一年时间，新公司运转良好，而原来的公司开始出售股份，恐怕离清算也不远了。

我们这里有一个超市，十年前非常繁荣。我朋友的丈夫在那里销售小家电，当时销量非常好，提成也很高，一个月可以赚一万多。但是，管理层眼红了，认为销售人员不应该拿这么多，所以取消了提成，工资降至两三千元。结果，员工们不再全力以赴，只关注货物不丢失即可。几年后，超市倒闭了！

关于我的个人经验，之前的工作领导觉得我太闲，所以我换了工作岗位。现在，由三名员工和一家第三方公司组成的团队表示无法应对工作的压力。同样，前任经理也是如此，他迫使销售冠军离职，结果总部直接解雇了他，并将销售冠军召回。

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