京东采销上春晚了_刘强东尝到了春晚的甜头

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刘强东尝到了春晚的甜头

为什么京东会选择在春晚发力呢？原因在于，2022年的刘强东从春晚中得到了好处。当年，京东成为了春晚的独家互动合作伙伴，它的投入力度超过了之前抖音、百度等独家红包合作伙伴，总共发放了四轮红包，总价值高达15亿元。根据QuestMobile的数据，在2022年的除夕夜，京东的日活跃用户达到了1.51亿，比前一天增加了81.4%，在所有的应用程序中排名第一。

显然，春晚拥有年内最大的在线用户规模，也给京东提供了一个展示实力的机会。对京东而言，这也是一个转型的好时机。正如一位京东员工所说：“今年所有的业务都没有增长点，所以我们必须抓住每一个机会。”事实上，京东进入下沉市场已经晚了三年半，因此它必须把握住每一个机会。

京东的转型变得更为紧迫

2023年对京东来说充满了挑战，整个一年都被“变革”两个字所贯穿。自从刘强东“复出”之后，他一直忙于推动京东的各项改革，包括策略调整和一系列的人事变动，取得了一些成果，但也受到了不少质疑。

年初，京东提出了“回归低价”的口号，启动了“春晓计划”，发起了上百亿元的补贴，降低了商家入驻的门槛，并不再强迫商家必须使用京东物流，从而降低了商家的物流成本；4月份，京东进行了组织架构的调整，原有的事业群全部改为事业部，各个事业部按照细分的产品类别拆分成具体的经营单元；5月份，许冉接替徐雷成为京东集团的新任CEO；7月份，京东推出了寻源采购平台，支持第三方商家向京东自营供应商品。

年底的时候，京东赢得了阿里巴巴的诉讼案件，并获得了十亿元的赔偿。京东宣布逆市增加薪资。集团宣布，从2024年1月1日起，京东采购销售等一线业务人员的年度固定薪资将大幅提高近100%，而在2024年初，京东零售全体员工的加薪幅度将不低于20%。随后，京东又发布了一项重大举措，决定参考拼多多的“退款不退货”执行标准，电商平台之间的差异正在逐步消失。

更加注重员工价值的京东，也收到来自员工的一些建议。这些建议主要涉及京东的促销简化、平台大促、价格竞争以及平台生态系统等方面，刘强东谦虚地接受了这些建议，并给予了回复。

在马云表示“阿里巴巴将会改变”之后，刘强东也在京东内部网络上回应员工说：“出现了这么多问题，当然都是因为我的管理不当，我感到非常内疚。但是不管怎样，我都不能躺平，也希望兄弟们不要躺平。现在的组织过于庞大、臃肿、低效，想要改变的确需要时间。”最后，他表示京东必须要改变，否则就没有出路。

显而易见，京东在2024年的转型将会变得更加紧迫。2024年的京东将会发生怎样的变化呢？让我们拭目以待。

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