沃尔玛正式宣布全资收购1号店

　　昨天是1号店的7周年庆全员大会，就在周年庆开始前的2个小时，沃尔玛向1号店群发内部邮件，正式宣布沃尔玛全资收购1号店，全球电子商务亚洲区总裁兼首席执行官的部分管理职责将包括领导1号店，两位创始人于刚及刘峻岭分别担任荣誉董事长及顾问，负责过渡时期交接。

　　在中国已有3个电商品牌

　　全资收购1号店后，沃尔玛在中国的全资电商品牌已有三个：山姆会员商城、沃尔玛“速购”以及1号店。山姆会员商城及沃尔玛“速购”隶属沃尔玛中国，向沃尔玛国际部汇报;1号店隶属沃尔玛电商事业部，直接向美国沃尔玛电商事业部汇报，与沃尔玛中国并无交叉。更重要的是，“速购”刚上线主打的品类主要是生鲜食品、油粮干货，这两者占了整体SK U的50%以上，而1号店同样以食品为主。

　　这是否会造成冲突?5月26日，沃尔玛在深圳启动O 2O整合战略，率先推出“速购”A PP时，南都记者就曾向沃尔玛中国CEO柯俊贤问过这个问题，其认为，速购不是单纯的第三方平台，其定位在原来结构的延伸。“这两个渠道并不冲突，反而彼此互补互相辅助。我们关注的是用户一站式购物，比如他们购买的一大篮子商品包括了很多品类，而1号店更注重在线业务的B2C，他们的顾客更关注于1-2个单品，两者的购物结构不同。此外，在上游供应链环节，我们未来还可以做更多的整合，因此没有任何的冲突。”

　　虽然柯俊贤把1号店定义为“关注1-2个单品”的电商，而“速购”是多品类的一站式服务，但实际上速购刚上线仅有1.3万个单品，而1号店因为开放平台“1号商城”的缘故，SK U达到了800万，自营也有15万。

　　1号店主要是B 2C

　　去年全员大会上宣布的O 2O计划并不顺利。去年9月，1号店在上海开设三家社区体验店“社区团”，模式与顺丰的嘿客店类似，但除了第一批三家后再无扩张;今年初，1号店在上海、北京先后推出“小区雷购”，但据1号店内部人士透露，自从京东推出京东到家后，小区雷购基本被秒杀。这个项目如今也无人提起。

　　两次O 2O试水的失败也成为1号店创始人黯然下课的稻草。全资控股后，沃尔玛有自营超市，1号店还有走到线下的机会吗?零售专家丁利国认为这是必须的。沃尔玛收购1号店，看中的是其食品为主的SK U。“1号店的最终出路肯定是依托于国际供应链的跨境电商，而这突出表现肯定是食品。未来1号店会在线下开展以食品为主的小门店，打通O 2O闭环，这才是区别于天猫京东的差异化竞争力所在。”

　　不过据内部人士透露，短期内1号店走到线下几无可能。“其隶属电子商务部，并不是沃尔玛内部主管线下运营的部门。”从柯俊贤的言语中也能看出，O 2O的主要任务不在1号店上，“速购将是沃尔玛O 2O的核心业务，而1号店更多的是B2C的互联网电商。”