者希博：去哪儿放弃艺龙 因整合时间足以增长一个艺龙

　　6月1日消息，去哪儿网酒店事业部CEO者希博在近日一份公司内部邮件中，谈到去哪儿对携程投资艺龙的看法，并表示数月前曾接触艺龙，但最终放弃投资。

　　者希博声称，今年5月，去哪儿酒店业务还是保持的极高的年增速，携程为了保持老大位置，不得不花总价接近11亿美元和几个一致行动人一起分步收购艺龙。

　　他还透露，艺龙这个交易数月之前就放在去哪儿的桌面上，但内部认定11亿美元更应该用来扩充去哪儿团队、扩大Qunar基础的设施和给予团队激励;此外，整合一家上市公司需要3-6个月，3-6月里按照去哪儿自身有可能增长出一个艺龙的市场规模。

　　以下为者希博邮件全文：

　　热闹的5月又如期而至，只是比以往时候来的更晚一些。

　　自从我们2013年Qunar推出酒店TTS交易系统以来，每年5月我们都会经历一场“年度喧哗”。

　　2013年4月，Qunar推出TTS系统，Ctrip和Elong等一众OTA建立反Qunar联盟，造成了喧嚣一时的“下架门”。那时候我们直签只有1000多家酒店，每日直销订单只有1000多单。Ctrip和Qunar的直销订单差距大约在70倍。酒店团队仅仅经过两个月的奋力搏杀，就在直签数量和订单规模上都实现了飞跃，稳稳的站住了酒店直销的高地。

　　2014年5月，Qunar酒店业务规模持续以100%于上年增速增长，Ctrip为了保住可怜的增长，花了2亿多美元投资了途牛和同程，为这两家公司的酒店业务提供独家的库存服务，并要求同程终止和Qunar合作，试图遏制Qunar的业务发展，以此换来账面上10%以上的酒店间夜量和20%以上的年对年增速。那个时候Ctrip和Qunar的直销订单差距大约在5倍左右。

　　Qunar在酒店直销的阵地上逼近第二的位置。

　　2015年5月，Qunar酒店业务还是保持的极高的年增速(由于财报未发，不能透露具体数字)，Ctrip为了保持岌岌可危的老大位置，不得不花总价接近11亿美元和几个一致行动人一起分步收购Elong。Elong这个交易数月之前就放在我们的桌面上，我们做了一个简单的计算。

　　11亿美元给Qunar的团队能创造什么?11亿美元用来扩大Qunar基础的设施和给予团队激励能带来什么?

　　整合一家上市公司需要3-6个月，3-6月里按照Qunar自身能否增长出一个Elong的市场规模?

　　这三个问题的答案都是显而易见的。事实上，同样11亿美元的效用，Qunar完全可以在未来半年内重置出5个Elong的市场规模。

　　我们不需要借助这样的方式，让自己的业务规模看起来更美，我们自己发展，必然更快，更好，更持久。

　　今天Ctrip和Elong的酒店总量加起来尚且不到Qunar直销订单的3倍，而Qunar的增速要远远高于他们的综合增速。

　　我们的战略位置比2年前比1年前都要好很多。这都要感谢所有小伙伴们的艰苦努力和全心投入。

　　我们每年的进展，都会化作在线旅游资本市场的板块震动，而且震动将越来越放大。

　　小伙伴们，过去三年里，每一次喧哗，都是对我们最好的赞美，是因为惧怕我们创造的行业奇迹而采取的徒劳行动。

　　这些行动不论在过去，还是现在和未来，都没什么P用。因为我们相信一支充满叛逆力量的队伍，走在正确的道路上，会不断的创造奇迹，因为时间站在我们这一侧，而通过资本运作获得短暂喘息的公司，终将只是注脚。