挑战腾讯的真正有效的方法,不是试图形成新的垄断,而是在产业链的上游形成优势的应用产品。未来的腾讯会力争成为娱乐、学习、资讯等领域的服务提供商,而不仅是一家互联网公司。
中国互联网又一次站在辞旧迎新的时刻。
过去一年,我们迎来了令人欣慰的成长,尤其是在2010年底中国互联网企业密集海外上市,不仅再次在全球掀起“中国热”,也给国内同行带来了很大的鼓舞。未来充满了机会,有理由相信,2011年,中国互联网的道路将会越走越宽,在不久的将来,中国互联网也必将成为全球互联网最具影响的力量。
我总结了一些对未来趋势的看法,非常高兴能和大家共同分享。
首先,互联网将走出其历史的“三峡时代”,激情会更少,力量会更大。
互联网发展犹如长江三峡,先是一路是激流险滩,然后激情渐少,山随平野阔。随着每一个普通公民都可以熟练、便捷地使用这项工具,互联网将极大普及。它推动社会结构重塑、制度安排创新的力量将排山倒海般地到来。
第二,客户端将不再重要,产业上游的价值将重新崛起。
主页、搜索、即时通讯、微博、社交、电子商务、下载等模式看似百花齐放,其最终目标都指向了占领客户端这一互联网世界的“绝顶”。而在互联网产业链中,价值正在向上游转移。所有还在抢夺客户端的互联网公司,都将步入一个危机深重的阶段。这是我们发自内心地对未来的敬畏。
未来的互联网将不再作为一个独立的产业而存在,它将融入传统产业之中。在互联网的作用下,产业链上游将重新变得重要。拥有什么样的产品、服务,而不是拥有什么样的渠道,将决定一家企业的生死。外界一直对腾讯有这样一个误解,认为腾讯公司的核心价值主要是渠道。其实,从很早开始,我们就已经开始全力打造产业链的价值源头——优秀的产品、服务、应用。
第三,“垄断”是一个令人烦恼的罪名,但恐怕也是一个假想的罪名。
几乎所有的伟大的互联网公司,都曾经遭遇过“垄断”的指责。一个所有竞争者都可以自由进入的领域,是不存在垄断的。在价值变迁迅速的互联网产业,没有一个垄断者可以高枕无忧。挑战腾讯的真正有效的方法,不是试图形成新的垄断,而是在产业链的上游形成优势的应用产品。不要被“免费”吓倒,拥有“稀缺性”,就拥有了破解免费魔咒的武器。
旧的游戏马上就要结束了,请我们码放一局全新的棋。
第四,开放和共享在互联网经济中解放人。
在互联网时代,广告模式仍然有生命力,但会遭遇到天花板,收入有限,因为它只扮演了一个“服务外包商”的角色;只有成为产业的价值源头,成为“品牌授权商”,无穷的增长空间才会打开。未来的腾讯会力争成为娱乐、学习、资讯等领域的服务提供商,而不仅是一家互联网公司。
云计算时代,腾讯着眼于“开放和共享”:以释放人的价值为着眼点,以个人资源为立足点,以云组织来凝聚,以云创新来推动。聚合更多个人价值、为更多人的自我实现提供平台、把个性魅力和创新潜力凝聚成庞大的商业价值,是未来互联网的用武之地,让天下没有埋没的才能。这是中国的百年大业,互联网应该作出自己的贡献。
我愿借此与业界共勉。2011,让我们一起描画中国互联网的精彩。
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