#祛魅#如何祛魅才不会被割韭菜？

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如何祛魅才不会被割韭菜？

最近在即刻App上，我注意到野生运营社区的成员松月发表了一篇帖子，提出如今的“内卷”不仅仅体现在行动层面，甚至还蔓延到了职衔领域，变得愈发夸张和浮夸。尽管我不知道这些数据是以何种标准衡量的，也无意探究他们如何自我赋予这些身份，但我对此持怀疑态度。

正如马斯克在其自传中所说，这个世界就像一个庞大的临时剧场，许多人善于过度包装自己，营造出一种自己非常卓越的假象。在我之前的一些项目合作中，的确碰到过一些自称是顶级操盘手的人，然而在实际工作中，却发现他们既缺乏基本的职业素质，甚至在专业知识方面也相当贫瘠，这类情况并不罕见。

后来，我在判断一个人是否可靠时，不再过多关注其头衔，转而观察他们在合作过程中的专业表现和可靠性，例如他们是否有条有理地阐述观点，能否换位思考并妥善处理沟通协调问题，以及是否能在规定时间内准确、清晰地完成交付任务……在我看来，“专业且靠谱”远比“头衔”更有实质意义。

首先，为何我们会崇拜“头衔”？因为我们倾向于接近那些完成了我们渴望却又无法做到事情的人。例如勇于裸辞并环游世界的勇者，那些依赖协作维持生活的人，或是年纪轻轻便创办公司的年轻人。“头衔”作为一种最直观且易于辨识的标志，同时也很容易被人赋予象征性的光环和演绎。

当我们发现某个拥有头衔的人与我们的价值观和理想相契合时，我们往往会自然而然地被吸引，并对他们产生信任。例如，我们都认同人生应多尝试不同可能性，认为自律早起能改变命运等观念。他们会说出我们赞同的观点，实践着我们一直想做却未能实现的事，于是我们就更容易被他们影响并信服。

实际上，我们往往是将自己的理想自我投射到了他们的身上。

其次，“头衔”膨胀的根源在于攀比。商业世界犹如一个巨大的江湖，其中充斥着像BAT、TMD这样的知名大企业。从这些大厂走出来的人往往地位崇高，他们在离职后常常热衷于给自己挂上“前字节跳动员工”、“前小红书员工”之类的标签，因为大厂背景成为社交场合中的有力武器。一旦手中握有与高层领导的合影，这种大厂联系的形象就显得更为合理，给人一种接触大厂资源的机会仿佛就在眼前的感觉。

这些人还会编造一些故事，讲述与同事们的热血岁月，抱怨大厂的各种弊端以博取共鸣，同时讲述理想并输出一些大厂经验，声称自己已投身创业行列。这就是典型的一种“放弃年薪数十万去创业”的剧本。至于他们是被解雇还是升迁无望，似乎并不重要，关键在于他们已经成功地从“大厂高管”转变为“创业者”。

而对于那些未能有幸踏入大厂门槛的人来说，提及自家公司无人知晓该怎么办？他们的应对策略是，先向外界宣称自己年收入达到一定数目，制作一部十年历程的视频，展示十年间的照片，配以李宇春《和你一样》的歌曲引人感慨。倘若出身背景不够艰苦，他们会讲述自己的原生家庭故事；若光辉时刻不足，便展示团队合影。总而言之，就是要将自己塑造成一位从底层奋斗至成功的励志人物，进而让人产生共鸣和信任。

即使尚未经历过上述种种经历，有些人也会自封为高级操盘手，声称参与了许多项目的运作。至于他们的真实角色究竟是客服还是执行者，其实并不重要。重要的是，他们能透露些项目内部的琐碎信息，从而增加可信度。

稍微有点实力的人会开设社交媒体账号，发布一些内容，如果粉丝数量不足，便会购买假粉，然后摇身一变成为某种领域的“主理人”。当你询问他们有何方法论可供学习时，他们通常会以不便透露为由婉拒。

面对身份遭质疑的情况，他们深知“高级操盘手”指的是PV、UV、GMV还是粉丝数，人们并不会深究。只需抓住机会与其他大V连线交流，抛出一些不会出错的实际操作建议，那么一切质疑都会变得合情合理。

首次大规模的“头衔”膨胀发生在全国双创热潮期间，那时在北京中关村创业大街，每十个人中有八位自称是创始人，剩下的两位则是投资人。借助移动互联网发展的东风，创业氛围异常热烈。

而第二次大规模的“头衔”膨胀则发生在“双减”政策实施及疫情爆发后，那时大批人员涌入私域流量、直播和短视频领域，以至于你遇到的十个成年人不是正在从事自媒体工作，就是在准备投身这个行业，几乎迎来了“人人都是主理人”的时代。

在这个阶段，真假难辨的现象尤为严重。如果不加以甄别和揭示其本质，就很容易被当作韭菜割掉。

那么我是如何逐步去除“头衔”迷思的呢？让我先跟大家分享一下我的一段亲身经历。

那是在《赢在中国——蓝天碧水间》热播后的两年，许多大学课堂还在播放这个节目。节目中，你可以看到雷军在街头调研遭到拒绝，听见刘强东直言“不要和雷军比营销”，目睹李想瞪眼争吵的场面，以及其他众多大佬争论的画面。这些素材或是被用来进行负面公关，或是被用于赞誉某些人。

当时的队长正是我的上级，光头袁岳。伴随2015年双创大潮的到来，大众创业热情高涨，我有幸与袁岳共事，不是出差就是在前往下一个城市出差的路上，一天之内辗转多个城市。除了参与自己所在业务线的工作，我还作为随行助手陪同袁岳考察各类项目。

彼时，每个人都斗志昂扬，有年轻、敢于挑战权威的马佳佳，有豪掷亿万投资的超级课程表创始人余佳文，还有尚未退场的皇太极等众多杰出人士。我见证了无数年轻有为的人物，他们在事业高峰时备受羡慕，陷入低谷时又饱受谴责。

此外，由于自身担任青年公益组织负责人的原因，我也接触到了大量被称为“年轻有为”的人，其中有学历平平但能力出众者，也有学历背景和才华兼具的天之骄子。

这些丰富多元的经历几乎一致证明了一个道理：年轻人赚取超过自己承受能力的金钱，很少有人能够妥善应对。很多人最终都需要为自己年少轻狂的行为付出代价，这让我想起了那句话：“早慧并不能替代丰富的阅历。”

这段经历让我消除了对“年轻”这一标签的盲目崇拜。而在与众多被视为传奇的大佬相处的过程中，我发现他们并非外界所描绘的那样，总是精力旺盛、智慧非凡、温文尔雅、谦逊有礼，事实上他们在私下里也会有情绪波动、感到疲倦、争执斗嘴，也会有自己的弱点。

见识过这些之后，我逐渐学会将他们视为普通的个体看待。毕竟，除去能力和财富、眼界之外，我们彼此之间并无太大差异。但与此同时，我仍能从他们身上发现诸多闪光点和值得学习的优点，不得不承认，他们的确有过人之处。

我想起了好友黄有璨曾经评价我在面对各种大佬时表现出来的从容，并非我天生如此，而是因为开阔的眼界使我明白了没有什么是特别稀奇的。

除去“年轻”和“大佬”这两个滤镜之后，对于普通人而言还有一个重要的“成绩”滤镜。在离职之后，我参与了不少项目，在这个过程中，一些拥有出色履历的高手加入其中，然而在实际合作过程中，却发现他们中有的人缺乏基本的职业素养，甚至在专业知识方面也相当匮乏。

他们过去取得的成功，很可能并非完全归功于自身的策划和掌控，或许是运气使然，或者是由于身处大厂，享受到了天然优势资源，比如拥有一两百万用户基数，稍加操作就能实现千万级别的GMV业绩。

当然，并非所有人都是如此。但是确实存在这样一部分人。

“靠谱”实乃一种稀缺的能力。相较于信赖过往的成绩，不如亲自体验与他们合作的过程，才能得出真实有效的评判。

至此，我对“年轻”、“大佬”和“成绩”这三个标签的迷思得到了彻底清除。在此过程中，我形成了如下三种心态：

第一，只看逻辑，不受故事左右。

审视一个人的经历，无论是成功还是失败，从中挖掘有价值的逻辑，而非被华丽的故事所迷惑。一个值得注意的现象是：越不怎么样的人，给自己的头衔贴得越多。

第二，不预设立场，仅吸取有价值的部分。

比如我希望提升自己的内容能力，即便我不完全认可某些博主的内容策略，但我仍会去思考他们是如何有效吸引目标用户的。

一个人如果能持续活跃并建立起影响力，那么他在内容方面的表现还是值得我们借鉴和学习的。或许你看不上他的内容质量，但这恰恰说明你可能并非他的目标受众，而你应该关注的是他的内容对于目标用户的有效性。

因此，我很清楚，我有权不喜欢，甚至厌恶，但对于值得敬佩的地方，我绝不会视而不见。在这方面，我一直保持着清醒的认识。

第三，警惕贬损心理导致的单一视角误区。

有些人四处宣扬“草台班子论”，借贬低他人来寻求心理安慰。这种习惯性地遮蔽自己的视野，将会使得自己很难再从他人身上获取到任何有价值的东西。

摆脱对“年轻”、“大佬”和“成绩”等标签的盲目崇拜，并不意味着我们要贬低他人以抬高自己，或是幻想将优秀之人拉低到与自己同等水平，而是要真心诚意地认识到他们的优点，并积极学习。

作为一名专栏作家，志忠在微信公众号“事现运营”上发表文章，

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